首页
X
人力资源

人才是杰牌第一战略资源和核心竞争力

杰牌从校招“551”计划、传承“100”计划到智造“500”计划 ,公司聚焦三好:为好客户、做好产品、建好团队。营销团队外服务于市场 ,把客户服务好 ,负责好客户接单工作 ,一切为了接单成交;运营团队内服务于现场 ,把产品服务好 ,负责好产品交付工作 ,一切为了交付保证;支持团队管服务于一线 ,把团队服务好 ,负责好团队绩效工作 ,一切为了经营计划。

人在杰牌

在未来的发展中 ,杰牌将致力于杰牌传动研究院、杰牌管理学院、杰牌传动销售服务中心等“二院一中心”项目建设 ,做专做强主业 ,实现“亚洲传动专家、整体传动解决方案供应商”的企业愿景。

  • 卢伟营
  • 童卓燕
  • 杜发斌
  • 陆建伟
  • 职位:厂长

    单位:装配智能工厂

       回忆起20年前的某个晚上   ,几个年轻的小伙伴坐在一起谈笑风生 ,无话不讲 ,从个人讲到家庭 ,从工作讲到事业 ,从现在讲到未来 ,突然陈总提出一起做减速机 ,在他超人思维的思想中 ,走出了实现梦想的第一步。 几个月后 ,我们离开了原来培养我们的公司 ,开始寻找自己未来的梦想。那时候 ,年纪轻想事情太天真 ,但事实并不是像想像的那么简单 ,无资本、无社会资源及经验一 ,每天让压力压得透不过气来 ,回家还要看父母的脸色 ,有时候还责骂你几句:这么好的工作不做 ,有固定的工资和个人名声 ,现在看你靠什么过生活 ,这样下去怎么办呢。那时双眼泪汪汪的 ,让人有一种无法想像的痛苦 ,甚至有一种再回到原来生活的念头 ,最后还是不回头往前走的决心战胜了自己。

       1988年11月8日 ,梦想中的一天真的到来了。在陈总的带领下 ,通过半年的筹备工作和8000元的创办资金 ,我们有了自己的工厂 ,还申请了厂名:甘露减速机配件厂 ,当时我们只有三个人 ,破旧的厂房 ,一家不起眼的小厂 ,廖廖无几的几台加工设备 ,陈旧、落后、残缺不全 ,有的甚至无法开动 ,只得靠大家动手修复、改造设备 ,让它们一一起死回生 ,投入生产。开始第一年 ,因 我们没有充足的流动资金和市场渠道 ,只有依靠接外协加工费来维持工厂的经营 ,第一次承接外协的加工单位是义盛毛纺织机械厂 ,该企业政府地位高 ,对外协供应商很苛刻 ,要求上  门取货 ,加工完成后上  门送货 ,当时的检验一比现在要规范多了 ,要求自检合格后 ,凭检验一单送至甲方 ,并按规格严格分类摆放 ,这样才能附合甲方的检验一前标准。检验一时还要有供应商陪同检查 ,质废的零件当场退回 ,开出考核罚单 ,并随时扣除 ,更可怕的是做了半年看不到钱 ,到年底一半加工费用毛毯作货款冲帐 ,当时真是雪上  加霜 ,两年来最终还是无利亏损。

       建厂第三年 ,在亲戚朋友和村领导的支持帮助下 ,我们下定决心做产品 ,自己有产品才能有自主权 ,企业才能发展壮大。首先我们开发了WD系列产品及单通WP系列产品 ,在生产过程中困难重重 ,设备短缺自己改装 ,材 料没有自己采购 ,没有图纸就边学边画 ,没有工艺就依靠集体智慧 ,几个人一起想办法 ,商量加工方法 ,编写工艺文件 ,暂时没有条件加工的 ,就靠外协解决 ,像铣加工、磨床加工、滚齿等工艺 ,当时外协数量少 ,都是送货上  门 ,自己取货 ,加工费必须每次结算。没有好的交通工具 ,只有用自行车一天跑30-50公里路途 ,很辛苦 ,当时工厂小 ,人手少 ,陈总等其他几个人长期以来身兼数职 ,时常忙得废寝忘食 ,几乎一半的睡眠时间都给了工作。通过大家的共同努力 ,终于把第一批的十五台减速机做出来了 ,但是卖到哪里去呢 ,通过以前公司的销售人员付柏兴的帮助和陈总自身的努力 ,终于把第一批减速机销往成都市场。当时心里十分高兴 ,心想成功是建立在坚定的信心上  的 ,不管道路怎样艰难曲折 ,环境如何苛刻 ,也永远阻挡不了我们千方百计要把工作做好的决心和意志 ,立志要搞好厂 ,要让它不再被别人瞧不起 ,在公司艰苦创业阶段 ,不仅磨炼了我们的意志 ,还进一步提高了我们的专业技能和业务知识 ,让我们走向成功又迈出了一大步。

       通过几年的努力 ,到1996年公司拥有了自己建造的办公楼及完整的厂区 ,把前身为甘露减速机厂改名为杭州万杰减速机有限公司 ,公司经过产品优化 ,产品延伸 ,不断技术创新和流程再造 ,从91年到96年 ,年年都有新改变。公司快速成长中 ,对人力资源高度关注 ,为了技术创新不断吸收专业人才 ,聘用了几位来自机械行业的老专家 ,特别是嘉兴冶金机械厂原总工程师黄济康同志。黄济康是公司第一个聘请的专家 ,那时前期的技术工作由陈总自己亲手设计 ,草图完成 ,新聘技术人员后 ,我们着重开发WP系列产品 ,对工艺及外观质量不断提升 ,从原单通箱体改为双面通箱体 ,设备不断更新 ,由普通车床加工改为专机加工 ,保证箱体整体加工精度 ,规格从40-120扩大到135-250中心距 ,大型加工设备不断增加 ,设计采用高度模块化 ,产品开发过程中还参与起草行业标准 ,生产体系不断理顺 ,市场模式不断变化 ,原从直销为主 ,转化为分销代理模式 ,市场不断延伸 ,从国内市场销售扩转到国外市场发展 ,杰牌品牌不断提升。

       从1998年到2002年 ,公司在这五年中 ,产品从单一化到多元化发展 ,在这过程中 ,我们走过不少弯路 ,从做无级、摆线、开门机、行星轮、联轴器等不熟悉产品开发 ,投入了大量的人力、物力和财力 ,最终无法推广市场。通过此次经验一 ,陈总决定我们必须走专业化的道路 ,产品不在于多而在于精 ,通过大家再三讨论 ,我们决定首先要把WP系列蜗杆减速机产品质量做到国内第一 ,通过技术创新后 ,产品质量真正得到了市场的认可。从2000年开始 ,我们开始对蜗杆减速机作了延伸 ,着手启动铝壳减速机的开发过程 ,到2001年 ,在国家形势的变化下 ,企业要做大做强 ,必须规模经营。在这关键时刻 ,我们首先购并了义南村办公楼及义南小学楼 ,为人才引进及产品研发做前期准备工作 ,那做什么产品呢?陈总着手调研市场 ,请教行业专家 ,经过多方面认证和讨论 ,确定齿轮减速机发展潜力较大 ,发展前途最佳 ,公司最终决定瞄准德国SEW作为我们学习的方向和赶超的目标。从2002年开始引进齿轮减速机专业人员着手搞研发、试制 ,并成立了齿轮减速机试制项目组 ,同年 ,公司为了向集团公司方向发展 ,作市场调研后 ,觉得高层建筑发展势头较好 ,着手寻聘建机专业技术人才 ,从2002年开始研发塔式起重机和布料两用机及人料升降机开发试制工作 ,到2002年底 ,我们形成了两个产业 ,杭州万杰减速机有限公司和杭州杰牌建设机械有限公司 ,标志着我们向集团发展迈出了坚强的第一步。

       2003年到2008年 ,是公司发展最快的五年。在这五年里 ,着重管理创新和技术创新两个轮子一起转 ,不仅从硬件方面投入 ,还从软件方面也大量地进行投入。我们采用了用友ERP软件后 ,计划体系和信息化管理不断提升 ,销售服务中心会议及供应商代表会议每年胜利召开 ,并建立三联工程及三个一百项目 ,还成立了杰牌学院 ,为杰牌发展培养人才。通过几年的努力 ,03年10月 ,齿轮工厂建设完工 ,并成功举行中国齿轮行业十一五发展战略研讨会及投产典礼 ,标志着杰牌产品进入了齿轮行业领域 ,同时集团公司大楼顺利完工 ,04年组建杰牌控股集团有限公司 ,并荣获名牌产品称号。05年中国齿轮专业协会工业齿轮产业联盟发展研讨会在杰牌控股胜利召开 ,这表明杰牌产品在行业中有很高的地位。06年杰牌建机合资合作 ,组建杭州科曼萨杰牌建设机械有限公司并独立运作 ,杭州万杰减速机有限公司技改扩建项目破土动工 ,杰牌的规划目标有序顺利推进。到07年杰牌控股集团形成三大产品:蜗杆减速机、齿轮减速机、平头塔机; 三个独立运作实体公司:杭州万杰减速机有限公司 ,杭州杰牌传动科技有限公司、杭州科曼萨杰牌建设机械有限公司。08年 ,万杰公司年产50万台/套高精度蜗杆减速机生产线胜利投产 ,传动公司中国齿轮专业协会工业减速(杭州)实验一室挂牌运行 ,杭州科曼萨杰牌建设机械有限公司技改扩建项目破土动工 ,这说明杰牌不管是过去、现在、将来 ,一直在努力 ,并不断在创新发展。 二十年来 ,杰牌从无到有 ,从小到大 ,从弱到强 ,发展到今天一家集团公司 ,靠的不是机遇 ,是靠每个杰牌人的智慧和信心 ,杰牌的成功不是一个人的成功 ,而是每个杰牌人的成功 ,杰牌是大家的 ,杰牌的明天更需要大家一起努力。

  • 职位:总经理秘书

    单位:总经办

    20年 ,在历史的海洋中也许只是一朵浪花 ,对于杰牌却是一个历史的深沉 ,2008年 ,恰逢杰牌创立20年 ,借此机会和大家一起回忆我在杰牌的日子。 2001年春节过后 ,动作快的同学早已找好了工作 ,有些已经在单位开始实习 ,当然学有不少同学为了在杭州找一份工作依然处于忙碌的状态。因 为自己从未想过要留在杭州 ,对于自己是否会留在杭州工作并不太在意 ,想着这将是自己最后的学生生涯 ,那时只想好好享受这最后的学生时光 ,母亲最初的坚持是希望我找一份教师的工作 ,然而我最终还是让母亲失望了 ,但现在母亲的想法已是改观了。 来杰牌工作是偶然也是必然 ,说起来还真是有一段缘份 ,时至今日我依然能想起7年前的一幕幕。

    七年前的四月份 ,和我的同学一起在萧山人招聘会上  投出了二份简历 ,一份投给了萧山城区一家公司 ,另一家就投给了万杰公司 ,几乎在同一时间接到两家公司的面试通知 ,对于萧山城区那家单位因 为驻外时间比较多我当时就谢绝了。到杰牌面试时 ,我没有想过给我面试的人会是公司的总经理 ,因 为我当时面试职务是行政文秘 ,在我的印象中这样的事情是不需要公司第一把手来过问的 ,直到后来加入到杰牌工作才发现陈总在许多事情上  面总是亲力亲为 ,也正因 为如此 ,公司在陈总的带领下迅速壮大起来。虽然因 为个人的原因  ,我在第一次面试后没能如约来杰牌工作 ,直到三个月后 ,当我再一次在招聘会上  遇到当时的招聘主管时 ,我和杰牌终于牵起了手。 7年前来公司时 ,杰牌已具有了一定的规模 ,我没有经历杰牌艰难的创业时期 ,但却见证了杰牌快速发展的时期 ,员工也从当初的100多人发展到现在的500多人 ,员工宿舍楼的乔迁、集团办公楼的搬迁、齿轮生产线的投产、建机公司的成立…… ,到如今已为拥有6家子公司的集团公司 ,这一切都说明杰牌一直朝着良好的发展势头前进 ,而如此快速的发展在行业中也是佼佼者。

     7年 ,一段不算长也不算短的日子 ,我的同学中有许多已经换过多家单位 ,每次聊起总会说起最近又到了哪哪工作 ,谁谁又刚刚换了新工作 ,因 此对于我毕业后一直在杰牌工作许多同学都给予了赞许的目光。在杰牌工龄比我长的人多了 ,七年算什么 ,于是事情又变得是情理之中了。也许当初自己也没有想过自己会在杰牌工作多长时间 ,只是随着日子的推移 ,杰牌已融入自己的生活 ,杰牌的工作氛围 ,杰牌无形的魅力深深地吸引我 ,是杰牌把我从一个懵懂的学生培养成今天能够独立一面。 七年间 ,在杰牌的日子有喜有忧 ,有受委曲时的心酸 ,有得到肯定时的喜悦 ,一路走来值得深思值得回忆。

    记得刚进入公司时 ,作为办公室行政文秘 ,除了在学校里学的理论知识外 ,许多事情都需要在工作中一点点摸索出来 ,接听电话有礼仪 ,一句“您好”缩短了电话线之间的距离;接人待物要学习 ,技能知识要充电 ,不懂的地方请教领导和同事 ,在杰牌 ,只要自己愿意学习 ,能学的东西太多太多 ,为了把每个员工都对上  号 ,那时候每天都会到工厂车间去转转 ,把员工花名册上  的所有员工情况摸清楚。有时候也会因 为别人的不理解会伤心难过 ,公司领导就会找我谈话 ,为我开解。2003年生完女儿后 ,我重新回到了公司上  班 ,那时感觉就像回了娘家 ,感觉无比亲切。重新回公司上  班一个月后 ,公司把我调为总经理秘书 ,而直到现在我依然在这个岗位上  工作着 ,虽然每天重复做着相同的工作 ,但是每一天又总会有不同 ,公司领导也给了我很多机会 ,时间积累了岁月 ,也积累了自己的工作经验一 ,同时自己在各方面也得到了提升 ,现在很多事情能够独知去完成。 在这里要感谢公司、感谢公司领导 ,是您们的培养让我有了今天的成绩 ,而我也会继续努力的 ,借此机会 ,让我们一起祝福“杰牌 ,生日快乐!”

  • 职位:设备科科长

    单位:齿轮智能工厂

    作为一名有过内地国营企业生活经历的外籍员工 ,早年带着一腔的迷茫和无奈 ,步入到改革开放前沿的江浙。经过多年的磨历 ,我对这两个阶段的社会变迁和和生活变化有着最为切身的体验一。在企业的这几年 ,公司的成就是巨大的、是有目目共睹的。用数据来说明企业几十年辉煌成就是财务部门的事情 ,他们更理性;而我们只能用感受 ,才更为感性。

    企业成长 ,如果用一个字概括 ,那就是——快!

    首先是企业发展扩张快。从最早的租用小厂房创办萧山山甘露减速机配件起。经过十年的拼打 ,公同创立了自己的品牌。

    其次是产品创新换代快。公司的前身是减速机配件厂 ,当初没有自己的产品 ,直到1990年WP系列蜗杆减速机研制成功并全面投放市场。随后的几年又先后推出了JRST蜗杆减速机、JRT齿轮减速电机、JRH工业齿轮箱、JRP行星齿轮箱、JD电动机、JCM变频一体减速电机及传动系统、驱动系统、控制系统等整体传动解决方案 ,在行业内起到了引领作用。

    在最大限度地满足了各行各业的传动需求时 ,也具备了与国际知名品牌一争高低的基础。公司紧随市场变化 ,先后开发出了多种专用减速机 ,满足了不同用户需求。随着杰牌智能传动项目开工建设 ,杰牌坚持“专业化、智能化、全球化”发展规划 ,致力于“智能工厂、智能产品、智能服务”等工业4.0技术创新与应用。

    最后是技术管理创新快。企业组织创新、制度创新、管理模式创新、技术与方法创新、企业文化创新等。经过历时多年的摸索:采用了请进来、送出去 ,轮岗培训锻炼 ,项目经理负责制 ,开办内部培训学校 ,引进专业英才 ,采用先进的系统软件 ,走产、学、研合作之路等多种方式;实现了从销售、生产、技术、质量、出货、财务、物流、客户关系、人力资源、决策支持、信息传输等全方位、全过程的管理;实现了从客户个性化需求到内部制造过程的快速响应和无缝连接 ,从管理信息化到过程管理流程化的有效衔接;保证了所有信息化的输出能力 ,为快速解决各种问题提供了有力的保障 ,从而使公司在较短的时间内 ,迅速从最早的小作坊式生产管理跨越到集研究开发、生产销售综合型的现代化工业企业管理阶段。

  • 职位:项目经理

    单位:研究院技术中心

    杰牌20周年的“生日”了。这些天 ,公司上  下都洋溢在一片喜庆、欢乐的气氛里 ,彼此之间的心情似乎也因 此更加愉悦了……一切的一切因 为周年庆典而变得更加柔和、美好 ,大家都怀揣着一颗激动的心 ,翘首以盼那一天能快点到来!

    20年 ,杰牌一路走来 ,有风有雨 ,有苦有甜 ,有欢乐也有泪水 ,“聚一流人才 ,创杰出品牌 ,让顾客满意” ,是杰牌人一贯的质量方针 ,逐步提升品牌知名度、认可度 ,进而之争创中国名牌和中国驰名商标;“要做就做一流” ,是杰牌人永恒的信念追求 ,逐步做大做强做专 ,致力于打造国际一流的“精密传动”制造基地;“因 为专业 ,所以杰出” ,如今 ,“杰牌”产品和品牌已被国内业界视为高品质的代表 ,杰牌也正在被广泛认同为能进军国际品牌的企业代表 ,让人钦佩 ,也让人感动!

    20年 ,说起来是一段历史 ,只有真正经历的 ,才方知其中滋味。在瞬息万变、商场如战场的今天 ,杰牌这艘航母始终能够掌好舵 ,把好方向 ,朝着正确的目标驶去。要说是幸运 ,更应该说是我们的领导者有着非一般洞悉市场的敏锐观察力 ,才带领我们实现一个又一个质的飞跃 ——

    杰牌是个充满激情、充满挑战又不乏理想的地方 ,更有着信任和尊重的年轻团队;这里每天都在创造奇迹 ,每天都在永不满足的发展并分享着一个又一个的成功……

    杰牌是个大家庭 ,发展到今天 ,家庭里的成员也越来越多 ,大家都在为这个“家”的明天努力着 ,奋斗着……

    —— 以公司荣为我荣 ,视公司耻为我耻!

    杰牌的20年 ,是坎坷的20年 ,是不平凡的20年 ,是铸就辉煌的20年。在经历了暴风雨的洗礼之后 ,杰牌犹如一只展翅高飞的雄鹰 ,朝着更高、更广、更远、更蓝的天空 ,翱翔!

    最后谨以一首小诗来庆贺杰牌成立二十周年。

    杰 出人才 ,同德协力 ,立木于南门 ,

    牌 头一揭 ,大旗一挥 ,誓开新纪元!

    成王败寇只在一念之间……

    立 马横刀钱江岸 ——

    二 万五千里路呀 ,风雨、苦痛、欢乐……如今:

    十 面贤才争来聚 ,抒壮志展宏图——“产业事业家业 ,共同富裕和谐” ,

    周 而复始岁月里 ,勤奋斗齐努力——“团结创新专业 ,推动联盟发展” ,

    年 复一年又一年 ,在专业化的路上   ,满怀着信心 ,不断走向新的胜利!